可以通过市场调研、行业报告或者互联网搜索等方式进行收集。例如，可以使用市场份额、营业收入增长率、品牌认知度等指标来量化。这样的分析可以帮助企业了解自身在行业中的地位，找出优势和劣势，并制定相应的发展战略。
1. 确定行业内的竞争对手：首先需要确定在所分析的行业内，有哪些企业是与目标企业直接竞争的。可以通过市场调研、行业报告或者互联网搜索等方式进行收集。
2. 收集和整理数据：收集竞争对手的相关数据，包括企业规模、市场份额、利润率、销售额等指标。这些数据可以来自于各种渠道，如年度财务报表、行业研究报告、新闻媒体等。
3. 分析竞争对手的核心竞争力：通过梳理竞争对手的产品或服务特点、市场推广策略、供应链管理、研发实力、品牌影响力等方面，找出其核心竞争力所在。
4. 定量评估竞争对手的核心竞争力：使用合适的评估指标来对竞争对手的核心竞争力进行评估。例如，可以使用市场份额、营业收入增长率、品牌认知度等指标来量化。
5. 比较目标企业与竞争对手的核心竞争力：将目标企业与竞争对手进行对比，找出其在核心竞争力上的优劣势。可以采用SWOT分析等方法来进行比较和评估。
6. 提出改进建议：根据分析结果，对目标企业的核心竞争力提出改进建议。可以推动研发创新，加强市场营销，提高供应链效率等措施来提升企业竞争力。
7. 跟踪评估：对实施改进措施后的效果进行监测和评估，及时调整和优化策略，以确保企业在行业内的竞争地位。
总结起来，行业排名分析报告可以通过收集和整理竞争对手的相关数据，分析其核心竞争力，进行定量评估，比较与目标企业的差距，并提出改进建议来探索企业的核心竞争力。这样的分析可以帮助企业了解自身在行业中的地位，找出优势和劣势，并制定相应的发展战略。
